Версия для печати

Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов ФСА. Расчет трудозатрат и численности персонала. АНОНС Семинар-практикум посвящен одной из задач процессного управления - снижению издержек и росту эффективности организации посредством применения технологий функционально-стоимостного анализа ФСА бизнес-процессов, расчету трудозатрат и оптимальной численности персонала. В рамках семинара проводятся практические занятия по расчету трудозатрат и стоимости процессов, а также количества персонала необходимого для их выполнения. Программа семинара ориентирована на руководителей и специалистов служб процессного управления, качества, организационного и стратегического развития, а также всех тех, кто заинтересован в снижении издержек и росте эффективности организации. Расчет стоимости процессов, себестоимости и прибыльности продуктов, клиентов и каналов сбыта. Определение драйверов ресурсов и процессов. Балансировка стоимостных показателей процесса с его другими ключевыми показателями — .

Тенденции современного подхода к управлению бизнесом

Показатели эффективности процесса предназначены для количественного измерения эффективности деятельности предприятия. Поставщик процесса — субъект, который предоставляет ресурсы входы для бизнес-процесса. Поток процесса — последовательность выполнения операций процесса, причем, в терминах процессного подхода, взаимодействие между этими операциями, с определенной долей приближения, должно быть непрерывным. Потребитель процесса — субъект, использующий выходы бизнес-процесса. Процесс - см.

Процессно-стоимостное управление бизнесом / В.В. Масленников, В.Г. Крылов. - М.: ИНФРА-М, - с.: 60x90 1/ (переплет) ISBN.

Проектно-сценарный семинар"Основные направления реализации кадровой стратегии университета в гг. Направления реализации кадровой стратегии университета", 20 часов, г. РЭУ им. Плеханова, г. Моделирование воспроизводства научного потенциала вузов экономического профиля, 2. Разработка учебно-методического обеспечения и образовательных программ"Менеджмент в инновационном и социальном предпринимательстве" для бакалавриата и"Инновационное и социальное предпринимательство" для магистратуры, 4.

Создание ресурсного центра управленческих инноваций в вузе, 5. Разработка проекта организации деятельности бухгалтерской консалтинговой компании на этапе ее создания, Разработка организации работы интерактивного тренингового центра подготовки менеджеров, г. Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ"Система управления рисками" , 2. Свидетельство о государственной регистрации базы данных"База данных мероприятий, направленных на минимизацию отраслевых экономических рисков" , 3.

Свидетельство о государственной регистрации"Интерактивная обучающая программа"Практикум по дисциплине"Менеджмент"", Контакты.

Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом

Экономические методы процессно-стоимостного управления в потребительской кооперации Шрайбер, Наталья Юрьевна Диссертация, - руб. Экономические методы процессно-стоимостного управления в потребительской кооперации: Потребительская кооперация, имея двойственный характер хозяйствования, отличающий ее от коммерческих структур, сочетает в себе предпринимательскую и социальную направленность деятельности. Вместе с тем, многие кооперативные организации, осуществляя предпринимательскую деятельность, не способны генерировать собственные средства в объеме, достаточном для реализации социальной миссии.

Это остро ставит задачу интенсивного поиска действенных мер, обеспечивающих условия для мобилизации внутренних резервов и увеличения собственных оборотных средств в целях обеспечения финансирования социальной деятельности.

Книгу Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно- стоимостной подход к управлению бизнесом можно купить с доставкой по Киеву и.

Мы предлагаем популярные курсы интернет маркетинга , а также тренинги по процессное управлению , которые помогут Вам получить знания и увеличить эффективность Вашей работы. Применение технологий функционально-стоимостного анализа повышает эффективность управленческих решений Уже немало российских компаний могут ответить на вопросы типа: Однако даже"продвинутые" на вопрос сколько стоит та или иная операция, точно отвечать пока еще не любят.

Связано это не с тем, что в компаниях никто не может считать. Стандартной причиной этому является отсутствие в компаниях формализованного описания их бизнес-деятельности. Имея такое описание можно проводить функционально-стоимостной анализ от англ. Поставив в соответствие каждой функции ее стоимость можно проводить следующие виды анализа: Исследование распределения затрат по функциям, а также выявление наиболее дорогих функций с целью их первоочередного совершенствования. Определение по каким функциональным направлениям следует осуществлять деятельность самостоятельно, а по каким пользоваться услугами сторонних организаций, либо сочетать два способа в определенной пропорции.

Проведение стоимостного моделирования бизнес-процессов, определяя при этом структуру бизнес-процесса с наиболее оптимальной стоимостью. Еще одним из важных критериев, характеризующих функцию, либо бизнес-процесс помимо стоимости является время выполнения данной функции, либо бизнес-процесса. Поэтому, функционально-стоимостной анализ, с использованием временных затрат существенно расширяет возможности метода.

Максимизация стоимости предприятия. Стоимостной подход к управлению бизнесом

Компании внедрившие этот подход, считают его неотъемлемым элементом действующей системы управления и, применяя его, достигли ощутимых успехов. Не для всех этот опыт был удачным, когда процессный подход пал жертвой функциональной системы управления и не смог сочетаться с традиционной для многих Компаний вертикалью поручений и отчетов по их исполнению. В этом случае, вероятно, не хватило воли менеджеров и мотивации персонала увидеть, а главное адаптировать бизнес на управление кросс-функциональными цепочками работ.

Сегодня требования адаптивности бизнеса внешним и внутренним вызовам, явный тренд на цифровизацию экономики. Поиск новых путей развития вновь обращают внимание Компаний на привычные инструменты управления для решения новых задач. Управление бизнес-процессами, в широком смысле, является тем механизмом, используя который и благодаря которому, мы помогаем Компаниям переводить целевые установки и управленческие решение в реальные изменения в деятельность на местах.

Глоссарий терминов процессного управления. A. ABC (Activity Based Costing) - калькулирование по операциям, функционально-стоимостной анализ. B. BAM (Business Activity Monitoring) - мониторинг бизнес- процессов.

Транскрипт 1 Ю. Ляндау Юрий Владимирович, д-р экон. Л97 Бизнес-архитектор: Часть . Построение и развитие систем управления: Книга может быть полезна владельцам бизнеса, заинтересованным в оптимизации и развитии своей бизнес-системы; предпринимателям, желающим открыть предприятия малого или среднего бизнеса; другим лицам, обучающимся алгоритму прохождения пути от открытия микропредприятия до превращения его в успешно развивающееся предприятие среднего бизнеса.

УДК

Инструменты процессно-стоимостного подхода к управлению бизнесом

Посоветовать семинар Анонс программы Семинар-практикум посвящен одной из приоритетных задач процессного управления — снижение издержек и рост эффективности организации посредством применения технологий функционально-стоимостного анализа ФСА бизнес-процессов. В рамках семинара проводятся практические занятия по описанию бизнес-процессов и расчету их стоимости с использованием современных технологий и программных средств. Программа семинара ориентирована на руководителей и специалистов служб процессного управления и качества, организационного и стратегического развития, финансово-экономических служб, а также всех тех, кто заинтересован в снижении издержек и росте эффективности организации.

Содержание программы: От бизнес-процессов к снижению издержек и росту эффективности Задачи, решаемые с помощью технологий процессного управления.

Государственный университет управления; Аспирантура ГУУ, кандидат книге «Процессно-стоимостное управление бизнесом для топ-менеджеров», .

За последние годы существенно выросли требования, которые предъявляются к предпринимателю в процессе ведения бизнеса. Перечислим только основные факторы, характеризующие неустойчивость внешней экономической среды для фирм всех размеров и создающие новый мир межфирменных отношений: Для успешного выживания на рынке и реализации стратегии развития фирма должна быть гибкой и динамичной, поскольку ключевой фактор конкуренции сегодня — время. Кроме того, внешняя среда бизнеса становится все более комплексной и неопределенной, что требует умения быстро адаптироваться и устойчивости организации бизнеса.

На рынках, отличающихся высокой конкуренцией, существует две группы контрагентов: Последнюю группу контрагентов можно назвать партнерами, совместно с которыми происходит целенаправленное управление ценностью продукта для конечного покупателя. Партнеры в сети бизнеса — залог его успеха; если партнеры не согласовали свои экономические интересы, то трудно добиться результата в завоевании лояльности покупателей.

Метка: идеи

Список литературы 1. Всяких Е. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов; Книга по Требованию - М. Гехман, Чак Рабочий поток в полиграфии. Маклаков С.

Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом О. С. by weitheka

Семинар посвящен одному из методов решения задачи - технологиям применения функционально-стоимостного анализа ФСА бизнес-процессов, расчету трудозатрат и оптимальной численности персонала. В рамках обучения проводятся практические занятия по расчету трудозатрат и стоимости процессов, а также количества персонала необходимого для их выполнения. Программа ориентирована на руководителей и специалистов служб процессного управления, качества, организационного и стратегического развития.

Программа курса 1. Расчет стоимости процессов, себестоимости и прибыльности продуктов, клиентов и каналов сбыта. Определение драйверов ресурсов и процессов. Балансировка стоимостных показателей процесса с его другими ключевыми показателями - .

Процессный подход к управлению предприятием.

Черемных, С. Стратегический корпоративный реинжиниринг: Учебное пособие —М.: финансы и статистика, Инфраструктура стратегического управления бизнесом — процесно-стоимостной взгляд Стоимостной подход и стоимостные модели Стоимостной подход как наилучший из существующих Прежде чем перейти к подробному рассмотрению стоимостного подхода к управлению бизнесом, необходимо рассмотреть некоторые более общие вопросы, связанные со стоимостным подходом и стоимостными моделями вообще.

Людям свойственно искать волшебную палочку, способную в мгновение ока решить все их проблемы. Поэтому многие руководители сначала бросаются к стоимостному подходу или к любой другой методике управления бизнесом в надежде на то, что, наконец-то, им удастся найти"абсолютную истину" и получить философский камень, который позволит им быстро и безболезненно справиться с задачами.

Кафедра теории менеджмента и бизнес-технологий, Профессор в книге « Процессно-стоимостное управление бизнесом (для топ-менеджеров».

Однако при всех положительных моментах, данный метод обладает рядом недостатков: Невозможность достаточно точно передать издержки производства отдельного продукта. Отсутствует возможность корректно и в полном объеме учесть затраты на продукт, так как на затраты на продукт не относятся такие этапы жизненного цикла продукта, как его разработка, логистика и т. Невозможность обеспечить информацию для менеджеров, необходимую для оперативного управления.

В последние десятилетия ХХ века на Западе активно развивается новый подход, основанный на управлении операциями, - составными частями сквозных процессов, протекающих на предприятии. - учет затрат по функциям или функциональный учет - метод пооперационного расчета затрат, рассматривающий операции в качестве основных объектов учета для целей расчета себестоимости продукции.

При этом в отличии от традиционного метода метод уже применяет оценку всего сквозного процесса. Первоначально он был разработан для анализа производственных затрат. Позже его стали применять и при анализе косвенных непроизводственных расходов.

Михаил Федоренко. Управление бизнесом в 21 веке.