Словарь практических терминов по менеджменту (182 термина)

Система стратегического ориентирования руководителя. Руководство как специфический способ управленческой деятельности. Статус руководителя в системе управления организацией. Статусно-ролевые характеристики личности современного руководителя. Стратегии жизни современного руководителя: Стратегия жизни в системе ориентирования личности. Структура стратегии жизни современного руководителя. Стратегия жизни современного руководителя как динамическая система. Основные типы жизненных стратегий руководителя и модели их реализации.

Вопросы к экзамену по дисциплине «организационная психология»

Стратегия управления персоналом организации 3. Назначение и цель стратегии управления персоналом в организации Стратегия управления персоналом непосредственно связана с такими кадровыми решениями, которые определяют существенный и долговременный эффект относительно занятости и развития сотрудников для достижения стратегических целей организации. Цель кадровой стратегии — преобразование общей стратегии деятельности предприятия и осуществление самостоятельных действий в сфере персонала по расширению, содержанию и использованию кадровых ресурсов.

Содержание «Организации бизнеса» тесно связано с такими курсами как « Экономика» . Распределение и координацию задач и полномочий между Научно-технический прогресс радикально изменил отношение к труду. Сегодня Цели являются основой управленческих стратегий, которые от ражают.

Стратегическое видение, системный подход, источники неопределенности, ключевая компетенция, социотехнический дизайн, эффективные коммуникационные способности, креативность Базовый способ реализации власти: В ближайшее время процветать будут только те организации, которые поняли, как достигать заинтересованности и обязательности сотрудников на всех уровнях и как постоянно развивать у сотрудников способности к самообучению.

Ариес де Геус 3. Быть лидером — значит быть первым. Если изменение и обучение не начинаются наверху — они не начинаются вообще. Если они не начинаются — можно называть себя лидером — но нельзя быть им. Организационная модель Организационная концепция — оргструктура организации — специализация — оргструктура системы менеджмента — распределение управленческих функций — распределение компетенции Модель оперативного менеджмента Концепция оперативного менеджмента — система конкретных бизнес-планов — механизм реализации бизнес-планов — механизм контроля Виды и структуры деятельности Цели Стратегическая концепция В какой области мы хотим работать?

Стратегии ключевых подсистем организации Каким образом организация собирается добиваться успеха? Система менеджмента — главное средство разработки и практического осуществления общей программы развития организации и реализации ее стратегии. Конечная цель системы менеджмента — выполнение миссии организации. Миссия — это наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и выражающая основную причину существования организации.

Стратегия корпорации — это деловая концепция организации на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества в достижении целей.

По совокупности выполняемых задач такие автономные группы получают обычно статус центра прибыли, а в отдельных случаях могут являться самостоятельными компаниями. Рисунок 3 - Принципиальная схема структуры многомерной организации из [14] В многомерной организации бюджеты подразделений разрабатываются самими подразделениями, руководство организации только инвестирует в них средства и дает деньги взаймы.

Многомерная модель не создает проблемы двойного подчинения. В многомерной организации отношения членов автономной группы с руководством организации и ее другими подразделениями ничем не отличаются от отношений с посторонним клиентом. Примером многомерной организации могут быть упоминаемые ранее экспериментальные бригады"тележечной" сборки на заводах компании"Вольво". Эти бригады, состоящие из высококвалифицированных и многопрофильных работников, получают индивидуальный заказ от конкретного лица на сборку автомобиля.

Общие функции менеджмента и взаимосвязь между ними. Принципы выбора стратегии: матрица Томпсона-Стрикланда. Внешняя среда организации состоит из отдельных людей, групп или .. Все теории мотивации делятся на содержательные и процессуальные. Какова природа конфликта .

Подготовьте выступления по темам: Дело в том, что формулирование конкретной проблемы и цели во многом синонимичной теме являются важнейшими умениями в рамках стратегического менеджмента, а их проявление — одним из признаков сформированности стратегического мышления. Этот этап является необходимым первым этапом работы. После коррекции в случае необходимости и утверждения преподавателем проблемы, цели и задач курсовой студентом осуществляется вторая часть работы, связанная с собственно реализацией намеченной стратегии.

Различные модели стратегического менеджмента и различные ситуации разработки стратегии в организациях. Видение руководителя и миссия организации: Соотношение анализа внешней и внутренней среды организации в процессе определения миссии в зависимости от ситуации в организации. Формулирование миссии организации социальной сферы. Осуществление сценарного моделирования для случая конкретной организации организации социальной сферы. Различные технологии проблемного анализа в процессе разработки стратегии различных организаций, находящихся в различных ситуациях.

Осуществление анализа внутренней среды организации при разработке стратегии в зависимости от типа организации и ситуации. Осуществление анализа макроокружения организации при разработке стратегии в зависимости от типа организации и ситуации. Осуществление анализа среды непосредственного окружения организации при разработке стратегии в зависимости от типа организации и ситуации. Разработка продуктово-маркетинговых стратегий в различных организациях организации.

Подготовьте выступления по темам: Дело в том, что формулирование конкретной проблемы и цели во многом синонимичной теме являются важнейшими умениями в рамках стратегического менеджмента, а их проявление — одним из признаков сформированности стратегического мышления. Этот этап является необходимым первым этапом работы.

компанией», ситуация с соотношением приоритетности развития собственных научно- . какого-либо объекта и/или процесса - это нововведения, инновации. между траекториями инновационного развития системы, а также их . Деловые стратегии – стратегии развития отдельных( ого) бизнесов(а).

Когда возможности дистрибьюторов ограничены в смысле создания для организации стратегических преимуществ в конкурентной борьбе. Когда организация конкурирует в быстрорастущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыта. Когда стабильность производства особенно ценна; это связано с тем, что через собственную систему дистрибуции легче предсказывать потребность рынка. Когда организация нуждается в быстрых поставках сырья и материалов. Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества.

Когда конкуренты допускают ошибки из-за недостатка опыта управления или отсутствия особых ресурсов, которыми располагает организация. Когда норма потребления продукта организации у традиционных потребителей может существенно возрасти. Когда организация очень преуспевает в своем бизнесе. Когда существуют новые непроработанные или ненасыщенные рынки. Когда основные конкуренты предлагают продукты лучшего качества по сравнимой цене. Когда организация отличается своими научно-исследовательскими и проектными возможностями.

Когда традиционные продукты находятся в стадии умирания по их жизненному циклу. Когда организация располагает сильной управленческой командой.

Введение Каждому человеку приходится сталкиваться с тем, что принято называть деловым общением. Как правильно составить официальное письмо или приглашение, принять партнера и провести переговоры с ним, разрешить спорный вопрос и наладить взаимовыгодное сотрудничество? Всем этим вопросам во многих странах уделяется очень большое внимание.

Стратегии жизни современного руководителя: понятие, структура и типы. каковы его жизненные смыслы и ценности, чем он руководствуется при принятии . ее прикладное направление, долгое время занималась лишь отдельными, Соотношение между ними таково: личностные качества ( свойства.

Время чтения Шрифт Деятельность любой компании зависит от того, насколько качественно персонал выполняет трудовые обязанности. Заинтересованность сотрудников в хороших результатах труда является залогом успешного развития бизнеса. Мотивировать персонал выполнять обязанности не только в полном объеме, но и прилагая к дополнительные усилия, — одна из задач качественного менеджмента. Методы положительного стимулирования повышения эффективности труда или методы мотивации внедряют нацеленные на достижение успеха компании из государственного и частного сектора.

Это позволяет более эффективно распределить ресурсы и стимулировать деятельность сотрудников, которые могут принести наибольшую пользу. Понятие и определение В основе мотивации как способа повышения производительности труда лежит психология субъекта. Все психологические теории и методы, которые лежат в основе системы мотивации, нацелены на то, чтобы сформировать у сотрудника намерении качественно выполнять работу.

Важно, чтобы желание повысить производительность труда стало результатом собственной внутренней работы личности, а не внешнего давления. Руководители и -специалисты используют психологические приемы, чтобы изменить и направить поведение сотрудника в желаемом для компании направлении. В экономической сфере под мотивацией понимают внутреннее или внешнее, но нацеленное на активацию внутреннего, побуждение экономического субъекта сотрудника, менеджера, контрагента, клиента на совершение деятельности с определенной целью.

Интерес к деятельности при этом должен существовать изначально и необходимо применять методы инициирования, основанные на научно верных психологических предпосылках. В узком, сугубо кадровом понимании мотивация персонала и трудовой деятельности — это создание для сотрудника компании возможности удовлетворить потребности разного уровня, а также внутренние ожидания в качестве компенсации за выполнение обязанностей.

В таком процессе необходимо добиться соединения личных целей работника с целями и задачами организации. На практике мотивация выражается в комплексе мер, которые применяет менеджмент для повышения эффективности труда сотрудника и коллектива.

Аннотация к дисциплине Планирование банковской деятельности - это процесс определения целей на будущее и разработка путей их достижения. Планирование служит основой для развития внутренней системы банка с учетом влияния внешних факторов и является одной из функций банковского менеджмента. Планирование требует всеобъемлющего и интегрированного оценивания банковской деятельности - сильных и слабых сторон, организационной и финансовой структуры, финансовых результатов, кадровой политики, контрольных функций банка.

Почти сорокалетний опыт планирования в международной банковской практике доказал безусловную важность и необходимость осуществления этой функции менеджмента для успешной работы банка. Многочисленные исследования свидетельствуют о наличии сильной корреляции между планированием и финансовыми результатами деятельности банка.

Организация бизнеса является современной наукой об Процессуальные сроки. Предъявление .. промышленности, отдельным предприятиям; . Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании: практ. основании которых он может получить представление о соотношении между затратами на.

Выбор стратегии и ее оценка На стадии выработки стратегии, которая осуществляется на высшем уровне управления, менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития организации в целом, предлагаются новые стратегии развития, формулируются проекты целей, готовятся директивы для долгосрочного планирования, разрабатываются стратегические планы и их контроль.

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе ана- лиза ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий. При выборе стратегии в первую очередь должны быть учтены приведенные ниже ключевые факторы. Состояние отрасли и позиция организации в отрасли. Сильные, лидирующие фирмы в зависимости от состояния отрасли могут выбирать различные стратегии роста. Так, если отрасль идет к упадку, то следует делать ставку на стратегии диверсификации, если же отрасль бурно развивается, то выбор должен падать на стратегию концентрированного либо интегрированного роста.

Слабые фирмы должны выбирать те стратегии, которые могут привести к увеличению их силы. Если же таких стратегий нет, то они должны покинуть данную отрасль. Так, если попытки усилиться в быстро растущей отрасли с помощью стратегий концентрированного роста не приведут к желаемому состоянию, фирма должна реализовать одну из стратегий сокращения. Томпсон и Стрикланд предложили следующую матрицу выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию эквивалент росту отрасли и конкурентной позиции фирмы рис.

Что такое видение руководителя? Предложите несколько вариантов определений и выберете то, которое Вам представляется наиболее удачным. Аргументируйте свою точку зрения.

Виды и характеристика стратегий бизнеса .. обусловливает необходимость состязательности между субъектами бизнеса. Разделяя с другими Напротив, безответственное отношение к принятым обязательствам подрывает основу Вместе с тем дифференциация отдельных видов бизнеса.

Цели организации, стратегическое планирование. Мотивация персонала Цели организации, стратегическое планирование Важным этапом при планировании является выбор целей. Цели организации - результаты, которых стремится достичь организация, и на достижение которых направлена ее деятельность. Выделяют главную целевую функцию, или миссию организации, определяющую основные направления деятельности фирмы. Миссия - основная главная цель организации, ради которой она и создана. При определении миссии организации необходимо учитывать:

Корпоративная стратегия во многом отличается от стратегии, которой придерживаются отдельные компании. Корпоративная стратегия — это способ, которым компания создает стоимость, формируя и координируя свои действия на различных рынках. Одной из самых главных корпоративных стратегий можно назвать синергию между всеми видами бизнеса, которыми занимается корпорация.

Такая стратегия даст гораздо больше шансов на успех, чем любая из стратегий одиночных компаний.

Стратегические цели имеют отношение к: По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает: a) выбор b) распределяет финансовые ресурсы между уровнями стратегии; . b) персонал - это исполнители отдельных работ и функций; . b) процессуальные теории мотивации;.

Содержание раздела Общая теория управления Общая теория управления. Закономерности управления различными системами. Управление социально-экономическими системами организациями. Методологические основы менеджмента; инфраструктура менеджмента; социофакторы и этика менеджмента; интеграционные процессы в менеджменте; моделирование ситуаций и разработка решений; природа и состав функций менеджмента.

Природа управления и исторические тенденции его развития Условия и факторы возникновения и развития менеджмента; этапы и школы в истории менеджмента школа научного управления, классическая школа, школа человеческих отношений, школа поведенческих наук, школа науки управления. Разнообразие моделей менеджмента Американский, японский, европейский и др. Организация как социотехническая система Понятие организации. Признаки и законы организации. Внешняя среда организации и ее неопределенность.

Среда прямого и косвенного воздействия. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента Планирование в системе менеджмента организации. Стратегические и тактические планы. Сущность, функции и преимущества стратегического управления. Основные этапы и задачи стратегического управления.

Основатель сетиМАГНИТ-ов. Сергей Галицкий(стратегия бизнеса)