Секрет устойчивости: 5 лет внедрению Бизнес-системы Северсталь

Подразделение содержит заводы по производству труб большого диаметра и метизной продукции, кроме того, сервисные центры и штамповочные предприятия, производящие автомобильные детали [34]. Металлургические предприятия[ править править код ] Череповецкий металлургический комбинат ЧерМК входит в список крупнейших в мире интегрированных заводов по производству стали. В список продукции входит: Это издание увидит свет не только в нашей стране, но и за рубежом [37]. В мае года на заводе освоена технология производства фасонного проката [42]. Количество сотрудников составляет порядка человек [44]. Целью предприятия является обеспечение потребностей автомобильной и электротехнической, машиностроительной промышленности.

На должность директора по развитию бизнес-системы «Силовых машин» назначен Сергей Жульков

Им было необходимо овладеть навыками и знаниями в области стратегии, ценностей, лидерства и больше знать о компании. По данной программе за два года прошли подготовку 42 человека. Начальникам цехов и руководителям функциональных подразделений нужны были знания и навыки по управлению, менеджменту. Они включают в себя ряд тренингов по приобретению навыков менеджеров-лидеров: По данным программам прошли обучение порядка полутора тысяч человек в течение семи лет.

Это комплексные программы, рассчитанные на полтора года, в которых я тоже участвовал.

Работа на должности Старший менеджер (Бизнес-система Северсталь) в Череповцe в сфере производства, достойная зарплата.

Гендиректор"Северстали Менеджмент" Александр Шевелев рассказал о плане на случай ужесточения антироссийских санкций. Политические риски, впрочем, не мешают жизни компании. В ноябре она представила инвесторам новую амбициозную стратегию на 5 лет. Вы говорили, что собираетесь добиться этого за счет повышения операционной эффективности, улучшения обслуживания клиентов и инновационной трансформации бизнеса.

Что именно входит в эти направления? Мы для себя установили четыре стратегических приоритета. Первый — формирование превосходного клиентского опыта. Мы хотим не просто продавать продукцию или сервисы, а обеспечить уникальные решения, основанные на глубоком понимании потребностей наших клиентов. Третье стратегическое направление — реализация новых возможностей. Под этим мы понимаем новые бизнес-модели и технологические новинки, которые есть на рынке. Четвертый приоритет — дальнейшее совершенствование нашей корпоративной культуры.

«Бизнес-система «Северстали» помогает совершенствовать производство

Жителям города на какое-то время показалось, что они вернулись в советское прошлое: А на трибуне, установленной на площади, колонны представителей цехов и производств встречал основной акционер и генеральный директор компании Алексей Мордашов. И это забавное театрализованное представление, и телевизионная передача, в которой наконец вспомнили о ветеранах-ударниках, — вещи совсем не случайные.

На самом деле все эти воспоминания о прошлом — попытка нащупать путь в будущее.

Продолжается внедрение бизнес-системы «Северстали», положительный эффект от которой выражается по многим направлениям работы, в том.

Главная Производственная система Воркутауголь: Директор проектного офиса угольной компании Сергей Готванский рассказал, как опыт череповецких металлургов поможет шахтерам обеспечить своим предприятиям гарантированное будущее. Благодарим редакцию газеты"Северсталь" за предоставление данного материала. Вторая задача — налаживание связей между смежниками, улучшение рабочих процессов. Мы хотим, чтобы подразделения, которые работают в связке, общались без недомолвок.

Еще одним немаловажным направлением мы считаем обучение нашего персонала методам решения проблем, современным подходам к рабочим процессам. Существует много современных способов, которые мы будем реализовывать на наших структурных подразделениях. Я уже упоминал поиск и устранение потерь — этот способ успешно себя зарекомендовал в разных отраслях. Всего в мировой практике насчитывают восемь видов таких потерь, и, безусловно, они есть практически на каждом рабочем месте.

Сейчас мы призываем рабочих не замалчивать эти проблемы, и с помощью команды, которая будет вовлечена в процесс мини-трансформаций, мы эти потери будем устранять.

Третья попытка Мордашова

Минэкономразвития на программу просит 29 млрд руб. Повышать производительность труда Минэкономразвития предлагает постепенно. В каждом отберут компании, которым бюджет наймет консультантов по повышению производительности труда. Между тем в Вологодской области есть компании, которые озаботились проблемой повышения производительности ещё в конце х годов прошлого века.

Бизнес Система Северстали. Дата Докладчик: Солдатенков А. И. технический директор - главный инженер дивизиона, директор по.

Мы видим, что есть зоны для улучшения, но при этом инструменты БСС стали неотъемлемой частью работы. Кроме того, достигнуты плановые показатели в снижении затрат, что положительно сказывается на финансовых результатах компании. Можно сказать, сейчас мы перешли в фазу устойчивости. Это в какой-то степени накладывает трудности. Нам предстоит искать новые решения. Если сейчас в основном это визуализация, стандартные операционные процедуры, то новый акцент нужно сделать на аналитике большого количества данных, цифровых инструментах, математической оптимизации, компьютерном моделировании.

Они требуют более глубоких знаний и повышения квалификации людей. В течение года мы меняли отношение людей к вопросам качества, прививали мысль, что клиент — наша главная ценность.

«Съесть слона по кусочку». Зачем «Северстали» новая Бизнес-система?

Северсталь, Москва Что позволяет нам быть эффективными: Высокий уровень вертикальной интеграции при наличии собственного сырья в объемах, позволяющих обеспечивать потребности собственных предприятий и осуществлять поставки на российский и зарубежные рынки. Низкие производственные издержки.

Северсталь: достичь большего вместе Сокращение сроков изучения новых систем и бизнес-процессов Интерактивная система управления.

Гендиректор"Северстали": Будем стараться держать долг низким, чтобы сохранять высокую базу для дивидендов Александр Шевелев рассказал о прогнозируемом росте потребления стали в России Генеральный директор компании"Северсталь" Александр Шевелев Фото предоставлено пресс-службой Москва. - Прошлый год стал для"Северстали" непростым: При этом инвесторы продолжают смотреть на компанию благосклонно благодаря стабильно низкой долговой нагрузке и щедрым дивидендам, и за год расписки"Северстали" в Лондоне подорожали почти вдвое.

Что сейчас происходит в"Северстали" и какие у компании планы на дальнейшую перспективу, в интервью"Интерфаксу" рассказал новый гендиректор компании Александр Шевелев. Как вы оцениваете текущее положение компании? С какими вызовами сталкивается"Северсталь" в настоящее время и какие задачи придется решать в дальнейшем? Благодаря верно выбранной стратегии мы чувствуем себя достаточно комфортно, несмотря на высокую волатильность рынков. Вертикально интегрированная модель бизнеса, работа над уровнем издержек и фокус на производство"правильной" продукции, которая приносит наибольшую маржу, позволяет нам уверенно проходить любые периоды цикличной отрасли.

Но и этого нам не достаточно. Задача заключается в том, чтобы, используя весь доступный в мировой практике на сегодняшний день инструментарий, выстроить абсолютно все процессы в компании - начиная от производства и заканчивая процессом общения с каждым клиентом - таким образом, чтобы ресурсы расходовались наиболее эффективно и приносили максимальную отдачу. Для этого мы, в том числе, внедряем на своих предприятиях -решения, используем лучшие мировые практики в области систем управления персоналом, работаем над повышением уровня корпоративной культуры и вовлеченности сотрудников, используем весь спектр инструментов так называемой бизнес-системы"Северстали".

Вызовы остаются неизменными в течение последних нескольких лет: Это, в свою очередь, усиливает конкуренцию на мировом рынке и провоцирует рост протекционизма.

Бизнес система

Центр"Промсервис". Сервисное производство по плоскому прокату. Внедрение систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечение своевременной наладки и ремонта оборудования. Планирование технического развития производства, капитального ремонта и модернизации основных фондов.

Чтобы добиться этого специалисты Центра по развитию Бизнес-системы « Северстали» разработали специальную очную игру-тренинг «Бережливое.

Основной владелец"Северстали" Алексей Мордашов уйдет с поста гендиректора компании и вернется на должность председателя совета директоров. Об этом говорится в сообщении"Северстали". Гендиректором"Северстали" станет Вадим Ларин, занимающий сейчас должность первого заместителя гендиректора - директора по производству, отмечается в сообщении. При этом текущая должность Ларина будет сокращена. На эту тему АФК"Система" купит у Мордашова бывший президентский комплекс в Карелии Планируется, что вышеперечисленные изменения и назначения произойдут 26 мая года, добавляется в сообщении.

Уже видны результаты в реализации нашей текущей стратегии, ориентированной на создание стоимости для акционеров в ходе осуществления программ по повышению эффективности и клиентоориентированности. Это позволяет мне отойти от операционного управления компанией и частично перераспределить время и усилия в пользу управления моим портфелем активов", - отметил Мордашов, слова которого приводятся в сообщении. Ранее совет директоров компании одобрил предложения акционеров общества включить в список кандидатур в совет директоров ПАО"Северсталь" для голосования на годовом общем собрании акционеров 25 мая года трех независимых неисполнительных директоров:

Система тарифов

В индустрии ИТ работает с года. Начал карьеру со специалиста службы технической поддержки, системного администратора и программиста больших информационных систем, а затем стал руководил ИТ-проектами и ИТ-подразделениями в различных отраслях. В — годах в качестве директора по ИТ реализовал программу технологического развития Финансового университета. С года возглавляет департамент анализа данных, принятия решений и финансовых технологий Финансового университета, выполняющего для заказчиков из финансовой отрасли и реального сектора экономики проекты по анализу финансовых рынков, моделирования умных производств, промышленного, финансового и образовательного Интернета вещей.

Около 15 лет работает в банковской сфере и в области консультационных услуг для финансовых институтов. Фокусируется на оптимизации бизнес-процессов, повышении эффективности и снижении стоимости бизнеса, а также на реализации проектов по внедрению инструментов цифровой трансформации, таких как роботизированная автоматизация процессов и анализ больших данных.

ПАО «Северста ль» — российская вертикально интегрированная сталелитейная и . и производством в размере 70 млн т в год и стать крупнейшей сделкой российского бизнеса за рубежом. . производству стальных деталей и автомобильных систем, диагностике и проведению землемерных работ.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Конференция по Бережливому производству. Набережные Челны апреля 2 1 Что такое Северсталь Северсталь Российская сталь Северсталь Ресурс Северсталь Интернэшнл 3 2 Бизнес-система Северстали - логическое развитие предыдущих этапов совершенствования Производственный консалтинг Постоянное совершенствование Тотальная оптимизация производства г. Ожидаемые результаты 7 6 2. Вовлечь сотрудников в работу по безопасности 1.

Привить навыки безопасного поведения Цель: Безопасные условия труда, культуру безопасного поведения Коллектив единомышленников, заботящихся о своей жизни и здоровье Вовлечение в решение вопросов безопасности, высокий уровень информированности о решении проблем Современную, удобную и надежную экипировку рабочую одежду, средства индивидуальной защиты и т. Создать команду единомышленников, нацеленных на достижение общих задач компании и разделяющих её ценности Прозрачные и понятные процессы управления персоналом Достойные условия труда: Стабильно выполнять стандарты и требования в рамках проектов Открыто выносить проблемы и участвовать в их решении, делиться идеями по улучшениям Быть внимательным к идеям других и проявлять интерес к совместному решению проблем Быть готовым помочь коллеге, соседнему подразделению Учиться и повышать свой профессиональный уровень Что получит сотрудник от реализации проектов?

заработок больше за счет постоянных улучшений Простую и понятную систему оплаты труда Лучшие и безопасные условия труда Профессиональное и личное развитие Гордость за свой труд Радость от работы в коллективе единомышленников 12 11 Северсталь. Путешествие продолжается… 13 12 Достичь большего вместе Северсталь Любое несанкционированное использование, копирование, раскрытие или распространение материалов, содержащихся в данном документе или приложениях к нему , строго запрещено.

Череповец, ул. Мира, 30 Скачать бесплатно презентацию на тему""Интеграция проектов Бизнес-Системы Северстали на основе проекта Постоянного Совершенствования" 5 апреля г.

На Яковлевском руднике стартовала Бизнес-система"Северстали"