ПОНЯТИЕ, РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ

Стратегия лидерства по издержкам обеспечивает лидерство на рынке за счет снижения логистических затрат по цепи поставок. Она может быть реализована путем: Стратегия дифференциации характеризует стремление предприятия к уникальности, например, в системе обслуживания потребителей. Стратегия фокусирования заключается в концентрации внимания на удовлетворении потребностей потребителей одного сегмента или конкретной группы покупателей без стремления охватить весь рынок с целью реализации своих конкурентных преимуществ. Стратегия фокусирования может опираться как на дифференциацию, так и на лидерство по затратам либо и на то и на другое, но только в рамках целевого сегмента, что позволяет добиться роста рыночной доли в этом сегменте, хотя это может привести к снижению доли рынка в целом. Стратегия диверсификации используется для достижения независимости предприятия от единственного функционального направления. При этом диверсификация может быть: Стратегия минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру реализуется через прямую доставку товаров потребителям минуя складирование ; использование складов общего пользования; привлечение логистических посредников к транспортировке, складированию, грузопереработке; оптимальное размещение объектов логистической инфраструктуры и др. Стратегия улучшения логистического сервиса предполагает повышение качества выполнения логистических операций и функций, логистическую поддержку предпродажного и послепродажного сервиса, логистический сервис с добавленной стоимостью, использование процедуры бенчмаркетинга и т.

Лесотранспортная логистика и организация перевозок лесоматериалов

Среди множества логистических стратегий выделяют несколько базовых, которые наиболее широко используются при построении логистических систем: Стратегия аутсорсинга широко применяется в логистике: Инсорсинг, в свою очередь, предполагает создание собственной логистической инфраструктуры и самостоятельное выполнение операционной логистической деятельности.

2 Построение логистической системы предприятия. 3 Логистическая стратегия фирмы в разных функциональных областях .. наиболее широко используемых в бизнесе при построении логистической системы.

Глава 1. Разработка логистической стратегии фирмы Основные логистические стратегии Логистическая стратегия фирмы направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении основными и сопутствующими потоками. Логистическая стратегия - долгосрочное, качественно определенное направление развития логистики, касающееся форм и средств ее реализации в фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции, сформулированное высшим менеджментом компании в соответствии с корпоративными целями.

Стратегия описывает принципиальный образ действий, выбранный для того, чтобы достичь установленных целей. Цели логистических стратегий зависит от профиля, видов деятельности предприятия, уровня экономического развития, обеспеченности материальными и информационными ресурсами, уровня подготовки персонала и многих других факторов.

Например, для торговых фирм такими целямии могут стать постоянное внедрение новых подходов и инновационных идей на стратегических направлениях качества, издержек, дифференциации и фокуса, а также прогнозирование потребительского спроса и его удовлетворение. Для производственных фирм к этим целям добавляются еще и такие, как обеспечении высокого качества логистического сервиса в снабжении при оптимизации цен на закупаемые материальные ресурсы и готовую продукцию под влиянием рыночной конъюнктуры.

Среди большого числа логистических стратегий, применяемых компаниями, можно выделить несколько базовых, наиболее широко используемых в бизнесе при построении логистической системы. Минимизации общих логистических издержек. Пути реализации: Технология 3 — означает предоставление комплекса логистических услуг от доставки и адресного хранения до управления заказами и отслеживания движения товаров.

Как ухаживать за кактусами в домашних условиях, цветение: Логистическая стратегия компании Понятие логистической стратегии Логистическая стратегия— долгосрочное качественно определенное направление развития логистики, касающееся форм и средств ее реализации в фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции, сформулированное высшим менеджментом компании в соответствии с корпоративными целями.

Логистические стратегии построены на основе минимизации максимизации одного ключевого показателя, например общих логистических издержек. Однако при этом необходимо как и для большинства задач однокритериальной оптимизации ввести ограничения на другие, существенные с точки зрения стратегии фирмы, показатели.

мышленного предприятия с учетом конфигурации используемых каналов сформировать наиболее эффективную распределительную сеть для условий . логистики распределения. Стратегии сужения бизнеса. ( дезинтеграция и . При построении логистической системы распределения применяется.

Вопрос 1. инвестиции и инвестиционная деятельность предприятия Важнейшим комплексным показателем эффективности ЛС является продолжительность полного логистического цикла — время исполнения заказа потребителя покупателя. Производительность — это комплексный показатель — производительность результативность ЛС — определяется объемами логистической работы услуг , выполненными техническими средствами, технологическим оборудованием или персоналом, задействованными в ЛС, в единицу времени, или удельными расходами ресурсов в ЛС.

Отражает большое число показателей: Показатели эффективности логистического менеджмента. Для оценки эффективности функционирования логистической системы и деятельности персонала логистического менеджмента компании необходимо наличие контроля результатов решений, принимаемых персоналом службы логистики. Измерение результатов управления логистикой количественная мера степени эффективности выполнения логистических операций и функций является необходимым условием достижения целей логистической системой, так как обеспечивает обратную связь, необходимую для эффективного менеджмента.

В этом смысле измерение результатов работы службы логистики имеет два аспекта:

Возврат на инвестиции в логистическую инфраструктуру- это

Отдельные стратегии: На уровне отделов: На уровне отдельных стратегий: Цель — объединить управление производством и перемещением комплектующих изделий в одном центре; в складировании выбирается стратегия дифференцированного промежуточного складирования.

Любая компания выстраивает свой бизнес на основе определенной корпоративной наиболее широко используемых при построении логистической.

Нет единого определения для логистики и у западных экспертов. В общем смысле логистику можно рассматривать как инструмент бизнеса, позволяющий оптимизировать движение материальных и информационных ресурсов в пространстве и во времени. Для дистрибутора особенно актуален вопрос построения такой системы движения товаров, которая обеспечит постоянное присутствие товара в торговых точках и наличие у продавца необходимых запасов продукции.

Это необходимое условие не только эффективного продвижения товаров на рынке, но и сохранении ранее завоеванных рыночных позиций в борьбе с более активными конкурентами. Таким образом, одной из приоритетных задач дистрибутора является четкое планирование закупок продукции на основе системного подхода к прогнозированию спроса со стороны потребителей, такое планирование позволит оптимизировать товарные запасы, сократить расходы на хранение продукции и избежать ситуации неудовлетворенного спроса.

В контексте товародвижения логистике можно дать следующие определения. Логистика - деятельность по оптимизации товародвижения, направленная на получение с минимальными затратами необходимого количества определенного товара соответствующего качества в нужном месте в нужное время. Логистика - комплекс мероприятий по организации товародвижения с минимальными материальными и временными затратами и достижению максимально быстрого удовлетворения потребительского спроса.

Ключевым понятием логистики является логистическая цепь — множество всех юридических и физических лиц производителей, дистрибуторов, перевозчиков и т. Примером простейшей логистической цепи может быть сбытовая цепь, состоящая из производителя продукции, логистического посредника компании — перевозчика и потребителя.

Логистическая стратегия компании

Улучшение качества выполнения логистических операций и функций транспортировки, складирования, грузопереработки, упаковки и т. Минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру Оптимизация конфигурации логистической сети: Логистические стратегии построены на основе минимизации или максимизации одного ключевого показателя, например общих логистических издержек. Однако при этом необходимо ввести ограничения на другие, существенные с точки зрения стратегии фирмы, показатели. Для стратегии минимизации общих логистических издержек таким показателем будет качество логистического сервиса.

В общем случае — чем выше требования потребителей к качеству логистического сервиса, тем выше должны быть логистические издержки, обеспечивающие этот уровень.

Логистическая стратегия, как и маркетинговая, финансовая, базовых, наиболее широко используемых в бизнесе при построении.

Предприятие, открывающее в городе свои торговые точки, стремится добиться господствующего положения перед конкурентами и практически полностью завладеть рынком. В результате осуществления этой стратегии достигается подавляющая поддержка со стороны потребителей и предотвращается проникновение на эту территорию конкурентов. При создании сети торговых точек лучше начинать с окраин данной зоны, а затем двигаться к центру.

Если принять обратный порядок, то есть вначале открыть магазин в центре, придется вести войну на истощение и отказаться от накопления прибыли. Расширение торговых площадей до крайних приделов еще не является гарантией выживания торговой точки. Идея захвата рыночной доли конкурентов за счет увеличения площади магазинов как определенной формы торговли, так и определенного вида деятельности чревата различными проблемами: Расширение торговой точки можно проводить только после того, как взвешены все факторы:

Реализация стратегии в цикле стратегического управления компанией

Также — ведущий замысел, методологические принципы, постулатную основу в научно-исследовательской разработке. Используя это определение, логистическую концепцию для организаций бизнеса можно трактовать как парадигму руководящую идею , как платформу поддержки бизнеса и инструментарий оптимизации ресурсов фирмы при управлении основными и сопутствующими потоками. Возникновение и развитие логистических концепций тесно связано с эволюцией бизнеса в промышленно развитых странах.

Фундаментальными концепциями в логистике являются:

Ключевые слова: логистическая стратегия, структура управления, методов построения каждой из этих управленческих систем. учету в наиболее широком понимании. Выделяют несколько видов широко исполь- использования инвестиций и иннова- бизнес-процессов при продвижении товаров.

Переменная, контроль осуществляется более локально Управление В рамках формализованных циклов планирования Менее структурировано и осуществляется персоналом, наделенным необходимыми полномочиями Но на практике никакого строгого разграничения между ними нет и организациям не обязательно выбирать только одну из стратегий в ущерб другой. Например, если поставщик улучшает связь со своими заказчиками через электронный обмен данных или продает материалы через веб-сайт, то этим он одновременно сокращает издержки и улучшает качество обслуживания.

По существу обе стратегии считают удовлетворение потребителей и низкие затраты доминирующими направлениями, но по-разному описывают процесс достижения цели. Стратегические союзы Цель стратегии формирования союзов с поставщиками и заказчиками - добиться увеличения эффективности цепи поставок, когда все ее члены работают совместно и сообща получают выгоды от долгосрочной кооперации.

Обычно причинами использования этой стратегии являются стремление к более совершенному обслуживанию потребителей, более высокой гибкости, к снижению затрат, стремление избежать инвестиций в сооружения, отсутствие опыта у организаций. К другим наиболее часто встречающимся стратегиям, в которых ставка делается на более конкретные аспекты своей деятельности, относятся следующие.

В общем случае эти стратегии стремятся обеспечить более быструю доставку продукции. Например, в таких стратегиях ставка может делаться на производство продукции с использованием натуральных ингредиентов, на производство многократно используемой тары, упаковки, на производство продукции, не требующей специальной утилизации, на многократную переработку используемых материалов, на использование отходов и т.

Ставка делается на максимально возможное использование имеющихся ресурсов. Например, в ходе распределения стиральных машин компания может организовать доставку, установку, подключение машины, обучение ее использованию, организовать вывоз старых машин, предложить заключить контракт на обслуживание и т. Эти стратегии ориентированы соответственно на максимально широкий либо узкий диапазон услуг, ассортимент продукции, видов деятельности. Например, существуют транспортные компании, предлагающие перевозку любых грузов: Другие транспортные компании занимаются доставкой только нефти танкерами или только небольших упаковок груза.

Цель стратегии-удовлетворять потребности потребителей выбранного целевого сегмента лучше, чем конкуренты.

Стратегия и планирование в коммерческой логистике

Смотреть полностью 1. Логистическая стратегия может быть построена на основе максимизации минимизации одного или нескольких многокритериальная задача оптимизации ключевых показателей. В терминологическом словаре А.

Логистическая стратегия управления .. можно выделить несколько базовых наиболее широко используемых в бизнесе при построении ЛС.

Оно является частным по отношению к общему понятию системы. Логистика ставит и решает задачу проектирования гармоничных, согласованных материалопроводящих логистических систем, с заданными параметрами материальных потоков на выходе. Отличает эти системы высокая степень согласованности входящих в них производительных сил в целях управления сквозными материальными потоками.

Среди свойств логистических систем можно назвать следующие[1]. Первое свойство — целостность и членимость: Декомпозицию логистических систем на элементы можно осуществлять по-разному. На макроуровне при прохождении материального потока от одного предприятия к другому в качестве элементов могут рассматриваться сами эти предприятия, а также связывающий их транспорт.

Что такое производство с точки зрения логистики

Шаг 1. Определение логистической миссии и логистической стратегии на основе корпоративной миссии и стратегии компании, а также выбранной логистической концепции. Шаг 2. Конфигурация логистической сети. Логистическая сеть должна включать только звенья, приносящие дополнительную потребительскую ценность конечному продукту или услуги с конкурентоспособными затратами.

Их выбор должен быть продиктован соображениями повышения управляемости логистическим процессом, а также задачами логистической координации и интеграции.

8) широкое использование логистических услуг третьих сторон. Авторы обнаружили, что стратегии наиболее широкой интеграции приводят к самым о поставке состоит в использовании электронного обмена данными (EDI). Обычно характерно для электронного торгового бизнеса между компаниями.

Улучшение качества выполнения логистических операций и функций транспортировки, складирования, грузопереработки, упаковки и т. Минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру Оптимизация конфигурации логистической сети: Логистические стратегии построены на основе минимизации или максимизации одного ключевого показателя, например общих логистических издержек. Однако при этом необходимо ввести ограничения на другие, существенные с точки зрения стратегии фирмы, показатели.

Для стратегии минимизации общих логистических издержек таким показателем будет качество логистического сервиса. В общем случае — чем выше требования потребителей к качеству логистического сервиса, тем выше должны быть логистические издержки, обеспечивающие этот уровень. Поэтому естественным ограничением является ограничение на базовый уровень качества потребительского сервиса.

В ряде случаев стратегия минимизации общих логистических издержек может быть трансформирована в стратегию максимизации отношения: Реализация стратегии минимизации общих логистических издержек осложняется слабой формализуемостью параметров качества логистического сервиса и субъективной оценкой качества сервиса со стороны потребителей. Необходимость сбытовой сети обусловлена тем, что изготовитель неспособен принять на себя все обязанности и функции, вытекающие из требований свободного обмена в соответствии с ожиданиями потенциальных потребителей.

Обращение к посредникам означает для фирмы потерю контроля над определенными элементами процесса коммерциализации. Поэтому для фирмы выбор сбытовой сети каналов распределения - это стратегическое решение, которое должно быть совместимо не только с ожиданиями в целевом сегменте, но и с ее собственными целями. Сбытовая сеть может быть определена как структура, сформированная партнерами, участвующими в процессе конкурентного обмена, с целью предоставления товаров и услуг в распоряжение индивидуальных потребителей или индустриальных пользователей.

Комментарии

Глава 1. Разработка логистической стратегии фирмы Основные логистические стратегии Логистическая стратегия фирмы направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении основными и сопутствующими потоками. Логистическая стратегия - долгосрочное, качественно определенное направление развития логистики, касающееся форм и средств ее реализации в фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции, сформулированное высшим менеджментом компании в соответствии с корпоративными целями.

Стратегия описывает принципиальный образ действий, выбранный для того, чтобы достичь установленных целей. Цели логистических стратегий зависит от профиля, видов деятельности предприятия, уровня экономического развития, обеспеченности материальными и информационными ресурсами, уровня подготовки персонала и многих других факторов.

К основным целям логистики снабжения можно отнести: обеспечение несколько базовых, наиболее широко используемых в бизнесе при построении.

Возможность использования технологий Эффективная реакция заказчика управляется технологиями, которые способствуют ее функционированию, среди которых: В качестве примера можно привести электронный обмен данными , который все больше используется для синхронизации информации о торговых операциях среди партнеров логистической цепочки перед началом операций, поскольку он позволяет передавать данные о прогнозе по цепочке поставок в обратном направлении.

Другие возможности, необходимые организациям для внедрения действенных инициатив в эффективной реакции заказчика, таковы: Кроме того, данные, которые должны совместно использоваться и передаваться по различным звеньям логистической цепочки, зависят от того, что обеспечит наибольшую выгоду для всех. Такие данные должны включать: Однако многие проблемы, связанные с совместным использованием этих данных и внедрением сетей , касаются сложностей по поводу достаточного количества компаний, необходимого для извлечения значительной выгоды.

Маркетинговая стратегия за 30 минут. Александр Феоктистов, Яндекс.Маркет