Курсовая работа - Потребительский маркетинг в сфере консультационной деятельности - файл 1.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты управленческого консультирования 5 1. Управленческое консультирование организаций 16 2. Управленческое консультирование как неотъемлемая составляющая успеха хозяйствования в условиях рыночных отношений 16 2. Именно при таких условиях создаются необходимые основы для обслуживания Предоставление рыночных услуг предприятий различных отраслей народного хозяйства, формируется тесное взаимодействие всех элементов инфраструктуры рынка услуг. Победу в конкурентной борьбе можно достичь не только приростом материальных активов, но и путем существенного повышения роли и значения нематериальных физически неосязаемых результатов интеллектуальной деятельности, а потому становится актуальным управленческое консультирование консалтинг , которое дает возможность привлечь специфический интеллектуальный ресурс, который выступает об"объективной необходимостью обеспечения стратегического развития современных предприятий. Особого внимания заслуживают работы ученых относительно состояния развития управленческого консультирования, в частности:

Маркетинг и организация продаж консультационных услуг

Такого понятия просто не было. Те, кто в России рискнули заниматься консалтингом на профессиональной основе, были первопроходцами. Таким образом, тот, кто называет себя консультантом, является помощником, а также заинтересованным попутчиком лидеров на пути непрерывной работы по усовершенствованию их предприятий и организаций.

Эффективность использования консультационных услуг курсовая по менеджменту. Модели и методы Динамика современного рынка требует от бизнеса получения высоких результатов в сжатые. сроки.

Общая модель бизнес процессов торгового предприятия Первая заключается в использовании данных стандартов и получаемых моделей для управления организацией. Первоначальное использование , как и введение понятий"бизнес-процесс","стандарт моделирования деятельности компании","методология описания" и т. Можно даже сказать, что информационные технологии сейчас в принципе выступают мощным"локомотивом" изменений, который приводит в движение все остальные части компании.

Почему именно информационные технологии? Во-первых, потому что с изменением бизнес-среды перед предприятием встают не только новые оперативные вопросы, но и появляются новые стратегические задачи развития, решение которых требует новую информацию, причем качественно новую, отражающую не только состояние, но и само строение бизнес-системы. Во-вторых, в информационных системах отражаются самые последние технические достижения, а также опыт и знания в предметных областях менеджмента.

Маркетинговые и исследовательские организации в современной системе экономических отношений 5 1. Специализированые маркетинговые фирмы и их деятельность 5 1. Понятие и особенности исследовательских организаций в теории маркетинга 9 Глава 2. Консультирование как особенный вид деятельности 14 2. Консультирование, как специфическое направление бизнеса 14 2.

Недостаток этой модели в том, что консультант разрабатывает Цель ее — обеспечить единство в понимании сути консультационного проекта.

Концепция сбалансированной системы показателей По замыслу Каплана и Нортона содержит текстовую, графическую и числовую часть. Первая включает формулировки миссии , видения , стратегических целей , мероприятий , обеспечивающих достижение стратегических целей, названия метрик — индикаторов для измерения степени достижения стратегических целей. Графическая часть представляет собой схематичное представление стратегии в виде дерева стратегических целей—подцелей.

Числовая часть содержит значения ключевых показателей метрик — текущих и целевых. В качестве базового варианта предлагает использовать 4 группы индикаторов перспектив: Концепции стратегического управленияформировались под влиянием условий предпринимательства, усиления непредсказуемости внешних процессов, повышения профессионализма кадров.

Кроме того, появление новой концепции не исключало предыдущую, а дополняло ее: В отечественной экономической литературе под моделью принято понимать некое формализованное в терминах экономико—математических методов отражение экономических процессов и явлений. В рыночной экономикебольшое распространение получило понятие модели как инструмента выработки стратегий, не обязательно формализованной в виде математических соотношений, однако отражающей динамичностьпроисходящих во внешней и внутренней среде процессов.

Наиболее известные модели стратегического управления представлены ниже. Модель жизненного цикла товара лежит в основе анализа динамики рынка и служит ориентиром для выбора соответствующей стратегии. На каждом этапе жизненного цикла товара существуютсвои проблемы в освоении рынка, поэтому соответствующими стратегиями можно учитывать специфику отдельных фаз. Следует отметить, что могут быть различные конфигурации жизненных цикловв зависимости от типов товара.

Сколько стоит написать твою работу?

Тема моей курсовой работы актуальна, так как консалтинг является одним из направлений современного менеджмента, которое изучается все больше и больше приумножая свои знания в этом направлении. По большому счету, любая фирма или человек имеют право утверждать, и не безосновательно, что они оказывают консалтинговые услуги. С начала х годов в.

модели консультационной деятельности; курсовая работа, коллоквиумы, рефераты) . Проблемы менеджмента в консультационном бизнесе.

Одним из первых профессиональных консультантов в области экономики стал основатель теории научного управления предприятием Фредерик Тейлор. Внешние консультанты - независимые консультационные фирмы или индивидуальные консультанты, оказывающие услуги клиентам на основе соответствующего договора. Внутренние - это специалисты по экономике и управлению, занятые в штате той или иной организации. Экспертное - консультант самостоятельно осуществляет диагностику, разработку решений и рекомендаций по их внедрению.

Роль клиента сводится к обеспечению консультанту доступа к информации и оценке результатов. Процессное - консультанты на всех этапах проекта активно взаимодействуют с клиентом, побуждая его высказывать свои идеи, соображения, предложения, проводить при помощи консультантов анализ проблем и выработку решений. Роль консультантов, в основном, заключается а сборе этих внешних и внутренних идей, оценке решений, полученных в процессе совместной с клиентом работы и приведения их в систему рекомендаций.

Модели консалтинга

Посмотреть весь перечень услуг Многие компании стремятся к устойчивому развитию даже в период кризиса, но не всегда для решения бизнес-задач хватает внутренних ресурсов. Чтобы получить максимальную выгоду от инвестиций в развитие, собственники обращаются за профессиональной помощью в компании, предоставляющие консалтинговые услуги. Но как разобраться во множестве предложений?

Эволюция бизнес-моделей. Содержание и форма представления бизнес- модели компании. . Описание, анализ и оптимизация существующей бизнес-модели компании для .. Консультационная поддержка клиентов. Закупка.

Процесс консультирования и организация выполнения работ 8. Процесс консультирования, структура консультационного проекта и основные стадии процесса консультирования, факторы успеха консультационного процесса, условия эффективного консультанта по управлению Тема 9. Контроль за ходом реализации консультационного проект 9. Модель процесса контроля Тема Результативность и эффективность консультирования Оценка выгод, полученных клиентом

Основные виды консультационных организаций

Консультирование экспертное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, согласно которой консультант предлагает способ решения проблемы, выявленной клиентом. Эксперт — консультант узкой специализации, дающий консультацию быстро в виде схемы решения вопроса — это юридические, бухгалтерские, налоговые вопросы. Консультирование проектное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, в которой консультант выступает в роли разработчика проекта, а клиент — реализатора.

Эта модель также ориентирована на покупку клиентом готового решения, которое он сразу внедряет. Спрос возник в связи с реструктуризацией и банкротством предприятий.

Клиентами большинства консультационных фирм являются региональные организации. основе, и выдает диплом Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, рекомендации партнеров по бизнесу, знакомых и коллег (но необходимо помнить о том Модель консультационного предложения.

В общем случае консалтинговая деятельность включает анализ существующих бизнес-процессов клиента, обоснование перспектив развития и использования научно-технических, организационных и экономических инноваций с учетом предметной области и особенностей бизнеса клиента. Круг проблем, решаемых консалтинговыми компаниями, весьма широк, кроме того, специализация компаний, предоставляющих консалтинговые услуги, может быть различной: Соответственно, каждый поставщик консалтинговых услуг вкладывает в понятие консалтинга собственный смысл.

Так, например, консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т. Иными словами, консалтинг - это любая помощь в решении той или иной проблемы, оказываемая внешними консультантами. Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника.

Цель данной работы изучить рынок консалтинговых услуг и его основных участников, в результате исследования выделить тройку ТОР-3 ведущих компаний России. Общая характеристика рынка консалтинговых услуг 1. Состояние рынка консалтинговых услуг в России Суть консалтинга заключается в помощи клиенту повышать эффективность своей деятельности и создавать стоимость, как путем предоставления информации и рекомендаций, так и предоставляя свои услуги в достижении поставленных целей.

Консультантам приходится изучать и анализировать ситуацию, выдвигать гипотезы и предлагать нововведения, а также убеждать клиентов в необходимости предлагаемых мер и претворять их в жизнь.

Курсовая работа: Управленческое консультирование в России

Предмет исследования — методы менеджмент консалтинга. Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

ВВЕДЕНИЕ Консультирование по вопросам управления, или менеджмент консалтинг, давно признано важной профессиональной областью, которая помогает руководителям анализировать и решать стоящие перед их организациями практические задачи, а также усваивать чужой опыт. Консалтинг консультирование - это очень широкое понятие, и ввиду этого оно мало что объясняет, ибо любая помощь клиенту при решении проблем, возникающих в ходе его деятельности, имеет право называться консалтингом.

Поскольку круг подобных проблем весьма широк, деятельность консультантов с трудом поддается какой-либо классификации. Таким образом, тот, кто называет себя консультантом, является помощником, а также заинтересованным попутчиком лидеров на пути непрерывной работы по усовершенствованию их предприятий и организаций.

Основные понятия консультационных услуг. Организация отношений между клиентом и консультантом, модели и методы консультирования, его результативность. И наиболее перспективен он в малом и среднем бизнесе (хоть курсовая работа"Эффективность использования.

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты — рыночные лидеры — от последователей.

Консалтинговые услуги: от классификации до анализа рынка

Введение В этой курсовой работе рассматривается инновационная форма организации профессиональной ориентации, как создание школьного бизнес-инкубатора. Данная форма также является эффективным механизмом формирования личностного и социального самоопределения старшеклассников. Актуальность для школьников и их родителей. Интерес к предпринимательству со стороны школьников и их родителей как сфере деятельности, позволяющей максимально реализовать свои способности, раскрыть творческий потенциал, достичь высокого уровня профессионализма, научиться ставить цели и получать результат, обеспечить хороший материальный уровень жизни, становиться все более устойчивым.

В условиях экономического кризиса, сокращения производства и рабочих мест, с одной стороны, и всесторонней государственной поддержкой малому бизнесу, с другой стороны, предприниматель становится наиболее востребованной фигурой в экономике.

Ключевыми элементами бизнес-модели предприятия, определяющими её Исследовательско-консультационная компания «АЛЬТ», Бизнес-модель.

Как открыть производство светящейся плитки и отделочных материалов Еще одним из вышеупомянутых способов продвижения является издание собственных книг по определенным тематикам менеджмента. Кстати я первоначально выбрал именно такую стратегию. До сих пор этот канал сбыта является одним из основных. Во-первых, клиентов гораздо легче сначала уговорить прибрести книги за небольшие деньги, чем сразу же пытаться продать консалтинговый проект. Во-вторых, наличие книг поднимает авторитет консультантов в глазах потенциальных клиентов.

Для того чтобы сейчас издать одну книгу тиражом скажем 1 тысяч экземпляров потребуется тыс. Таким образом начальные затраты на раскрутку данного бизнеса могут существенно отличаться в зависимости от выбранной стратегии продвижения продуктов и услуг. Кто-то считает, что помещение в данном бизнесе вообще не имеет никакого значения. Ведь клиенты платят за опыт, навыки и мозги консультантов.

Ваш -адрес н.

Модель интерпретируем в виде матрицы приведенной на рис. Вертикальная ось матрицы отражает темпы роста рынка СБЕ. Горизонтальная ось отражает долю рынка СБЕ относительно доли рынка наиболее крупного конкурента. Например 1 и 3 — крупнейшие направления деятельности компании. Место каждого круга в матрице определяется темпами роста рынка СБЕ и относительной её долей рынка, которая отражает степень влияния компании на соответствующем рынке.

фирм, модель процесса поиска и выбора консультанта. Ролевая природа консультирования. Проблемы менеджмента в консультационном бизнесе.

Кудрявцева - Пенза,- Современная система сельскохозяйственного консультирования в РФ предполагает совокупность центров консультирования, созданных на федеральном, региональном и областном уровнях и предназначенных для решения задач по оказанию информационно-консультационной помощи сельскохозяйственным товаропроизводителям и сельскому населению [1].

Проведенное нами исследование показало, что система сельскохозяйственного консультирования в регионах РФ не реализована и не обеспечивает информационными услугами весь сектор малых форм хозяйствования сельских территорий. Кроме того, для мелких сельхозтоваропроизводителей остается не решенной проблема сбыта произведенной продукции, участники опроса отмечают отсутствие доступной информации о конъюнктуре рынка, ценах на сельскохозяйственную продукцию и формах ее реализации.

Решение перечисленных проблем требует организации новых форм эффективного взаимодействия сельхозтоваропроизводителей и сельского населения в сфере информационного обеспечения. Одним из актуальных направлений в данном вопросе является создание сети обслуживающих информационно-консультационных кооперативов интегрированных с региональными и муниципальными бизнес-инкубаторами. Так как использование материально-технической базы бизнес-инкубаторов существенно снижает инвестиции на создание консультационной службы, а кооперативная форма не регламентируется требованиями ВТО, что, несомненно, является важным.

Кроме того, для Пензенской области перспективность данного предложения определяется наличием разветвленной сети региональных и муниципальных бизнес-инкубаторов, большой численностью малых форм хозяйствования в сельской местности, действующих в условиях отсутствия эффективной структуры их информационно-консультационного обслуживания, что подтверждается проведенными ранее исследованиями. Разработка модели информационно-консультационного обслуживания малого аграрного бизнеса на базе региональных и муниципальных бизнес-инкубаторов предполагает определение условий создания модели, элементов модели, их функций, границ их ответственности в рамках модели, видов и интенсивности информационных потоков.

Рассмотрим все составляющие модели на примере Пензенской области. Исходными условиями для разработки модели информационно-консультационного обслуживания малого аграрного бизнеса является общая характеристика Пензенской области. В ее состав входит муниципальных образований, включая:

Как написать курсач за сутки