Ключ к успешному бизнесу: как в АО «ТАИФ-НК» повышают эффективность работы компании

Нести здоровье — наша миссия, поэтому мы занимаемся четырьмя жизненно важными направлениями бизнеса: Поиск и заключение договоров с поставщиками по заданному направлению Определение и разработка Инженер-проектировщик 1 категории Отдела автоматизации О компании: В связи с открытием офиса в г. Нижнекамск приглашаем кандидатов с опытом проектирования объектов нефтехимических Тестировать продукт, проверять его на прочность; Балансировать между качеством, скоростью и производительностью. С помощью автоматизации превращать рутину в эффективные процессы.

ТАИФ и подписали допсоглашение о сотрудничестве&

Опыт компаний по оценке эффективности внедрения -систем Опыт компаний по оценке эффективности внедрения -систем Для большинства организаций, внедрение информационной системы - это всего один шаг на пути к стратегической цели, которая задается на самом верхнем уровне. Без оптимизации многих процессов и принятия важных управленческих решений ее эффект может быть не полностью реализован. Означает ли это, что оценка результата внедрения — это избыточный процесс или есть другие причины, почему компании пропускают этот важный для любого проекта этап?

подтверждается многолетними деловыми отношениями с такими гигантами российской промышленности как: ОАО «ТАНЕКО», ОАО «ТАИФ- НК», ОАО.

Такие выводы можно сделать, изучив годовой отчет Группы компаний за прошлый год. Так, по итогам года сальдированная выручка составила ,4 млрд рублей. Группа компаний выплатила 52,6 млрд рублей налогов и сборов в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды, в том числе в бюджет Татарстана около 17,6 млрд рублей. А ее рост произошел за счет увеличения объема производства, оптимизации структуры товарной продукции, а также в связи с ростом котировок на нефть и нефтепродукты.

Главные усилия были направлены на мобилизацию всех имеющихся ресурсов, оптимизацию расходов и повышение эффективности по всем направлениям деятельности. Общая сумма вклада Группы компаний ТАИФ в развитие страны, включая оплату налогов, социальные выплаты, благотворительность, затраты на охрану окружающей среды и промышленную безопасность, а также инвестиции за год, составила ,9 млрд рублей.

Из заработанных Группой компаний средств в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды было уплачено 52,6 млрд рублей, в том числе в бюджет Татарстана около 17,6 млрд рублей. инвестиции в производство — 73,9 млрд рублей В году Группа компаний ТАИФ продолжила реализацию инвестиционных проектов, имеющих стратегически важное значение для экономики Татарстана и России в целом.

Как разошлись экономика Татарстана и бизнес семьи Минтимера Шаймиева

В каждой из пяти групп вычислялся ряд коэффициентов, применяемых в отечественной практике финансового анализа. Эти расчёты служат основой для их последующей обработки. В настоящее время набраны статистические показатели по отрасли, поэтому характеристики рентабельности и деловой активности могут быть изменены.

Представляю вашему вниманию Годовой отчет ОАО «ТАИФ-НК», подводящий итоги анализ существующих бизнес-процессов предприятия и.

И главная задача, которую поставили акционеры перед нами, используя рыночные механизмы, — максимально привлечь инвестиции в экономику республики на возмездной основе для развития предприятий, особенно промышленных. Первые результаты ТАИФа были успешными — делать деньги на деньгах всегда легче и риски минимальны. Но акционеры, в том числе правительство, поставили жесткие задачи: Необходимо финансировать их как минимум оборотными средствами на покупку сырья и организацию продаж.

Мы рванули изо всех сил, до конца не осознавая масштабов круговорота проблем. Оказалось, что мы финансируем предприятия, практически не управляемые, доведенные до состояния банкротства. Даже у государства были только блокпакеты. А тут еще кризис г. Правительство решило освободить себя от нас и те крупные предприятия республики, которые нам были должны, от выполнения обязательств, и практически предложило нам обанкротиться.

На нас смотрели как на живых трупов, просто не говорили вслух.

Инновационная площадка нефтеперерабатывающей отрасли

Мегапаркинг под фасадом благоустройства: Место сбора казанских байкеров и владельцев с кальянами полностью изменило свое лицо Буквально пара дней осталась до сдачи одного из крупнейших в последние годы объектов благоустройства Казани — площади Султан-Галиева. Наш корреспондент проник на еще не открывшийся объект. Территория по-прежнему обнесена забором, но это не мешает оценить результаты Фото:

Проект ТАИФ-НК (Delta Electronics Amplon N-Series), Задачи проекта, Системы управления бизнес-процессами: главные тенденции и.

Введение к работе Актуальность темы исследования. Текущие условия рыночной экономики накладывают жесткие требования на параметры промышленных предприятий. По итогам года одним из наиболее динамично-развивающихся сегментов промышленности является нефтеперерабатывающий комплекс, занимающий ведущие позиции в мировых рейтингах по показателям рентабельности инвестиций и объемов чистой прибыли.

Главной движущей силой экономического и технологического роста нефтеперерабатывающих предприятий, формализующегося через показатель их инновационной активности, в развивающихся странах являются различные инновации, внедряемые в системе производства производственные инновации , управления управленческие инновации и т. В результате внедрения производственных инноваций например, приобретение нового технологического оборудования на нефтеперерабатывающих заводах далее - НПЗ могут измениться значения таких фундаментальных показателей их деятельности, как глубина переработки нефти.

Однако процесс внедрения данных инноваций сопряжен с существенными капитальными затратами, требующими привлечения значительных кредитных ресурсов, зачастую сравнимых с годовым оборотом НПЗ. Внедрение и совершенствование управленческих инноваций в НПЗ например, применение новых методов и технологий управления , в сравнении с производственными, является существенно менее затратным и может повлиять на такие показатели его деятельности, как производительность труда, эффективность бизнес-процессов, ускорение оборачиваемости информационных потоков и прочее.

Мировая практика показывает, что разработка и внедрение именно новшеств в сфере управления на НПЗ - это не только путь к повышению их конкурентоспособности, но и существенный задел для динамичного развития всей экономической системы. По мнению авторов различных исследований, текущая микроэкономическая ситуация в российской нефтепереработке во многом уступает аналогичной в сравнении с большей частью развитых стран, особенно по такому показателю, как уровень инновационной активности.

Наши проекты

Насколько она вообще актуальна и соответствует рыночным потребностям, несет ли в себе уникальный конкурентный потенциал, опасный для основных российских разработчиков, ее перспективах и каким образом ее активное продвижение влияет на рынок — на все эти вопросы г-н Гайнутдинов также отвечает в процессе интервью. Рустам, будьте добры, расскажите, как долго и почему вы работаете с ЭОС?

Еще тогда меня привлекла сама их бизнес-модель, когда ты становишься настоящим партнёром, а не просто покупателем софта для перепродажи.

ТАИФ-НК намерен в году удвоить продажи бензина в Татарстане, что «Это может упростить бизнес-процессы, а поддержка со стороны.

Между тем группа"ТАИФ", контролирующая нефтехимический комплекс Татарстана, намерена реализовать стратегическую программу, которая предполагает инвестиции в размере миллиардов рублей 22 апреля , Между тем группа"ТАИФ", контролирующая нефтехимический комплекс Татарстана, намерена реализовать стратегическую программу, которая предполагает инвестиции в размере миллиардов рублей. О том, насколько выполнимы эти планы и на что повлияла кризисная ситуация, генеральный директор"ТАИФа" Альберт Шигабутдинов рассказал в интервью корреспонденту"Известий".

Результаты превзошли ожидания"Известия": Альберт Кашафович, в пятницу ваша компания подводит итоги на годовом собрании акционеров. Что вы им скажете? Скажу, что мы работали на пределе человеческих возможностей, и все равно полученные результаты превзошли наши ожидания. Конечно, в денежном выражении цифры ниже, чем в году - тогда было выпущено товарной продукции на миллиарда рублей, а в минувшем году - на ,6 миллиарда рублей. Но в физических объемах, или, как говорится, в тоннаже, мы в году сработали лучше.

Труд всех наших работников, а это около 50 тысяч человек, считаю, был определяющим.

Экономист финансового отдела, г. Нижнекамск

Максим Платонов Чтобы повысить привлекательность и доверие со стороны партнеров, ТАИФ-НК сертифицировала интегрированную систему менеджмента — наиболее эффективную модель, которая обеспечивает комплексный подход к управлению. Это позволяет ей не только эффективно сотрудничать с зарубежными компаниями, но и получать кредиты на развитие предприятия. Интегрированная система менеджмента, которая направлена на непрерывное и стабильное развитие Внедрение интегрированной системы менеджмента — это залог успешного развития любой нефтяной компании.

вывод о приоритетных направлениях деятельности «ТаиФ-НК» в соответствии с Постоянный мониторинг современных технологий и процессов в области затратных звеньев ЛЦ при осуществлении инвестиций в бизнес.

Как узнали о конкурсе и почему решили принять в нем участие? О конкурсе мы знаем давно: Сначала мы не решались принимать участие в соревновании такого уровня и пробовали свои силы в аналогичном республиканском, дважды став дипломантами. В году, несмотря на то что участие в конкурсе на соискание премии Правительства РФ в области качества стало дебютом, мы были к нему подготовлены. Какие специалисты активнее других участвовали в конкурсе и сильно ли это их отвлекало от основных обязанностей?

Мы задействовали специалистов по организационному развитию, отдел управления персоналом и производственный сектор, взаимодействующий со структурными подразделениями. И тем не менее приезд комиссии не отвлек персонал от работы. Конкурс включает самооценку и очную экспертную оценку работы организации. Какие выводы вы сделали по итогам этих этапов?

ТАИФ и подписали допсоглашение о сотрудничестве

За это время доход братьев вырос на 12 млн долларов - клан Шаймиевых еще несколько нет назад контролировал 70 процентов экономики республики. Восстановление утраченных позиций свидетельствует о том, что экономические, а также политические основы семьи Шаймиевых сохраняются и крепнут. Еще богаче Радик и Айрат Шаймиевы после годового перерыва вновь попали в список богатейших людей по версии . Их состояние оценивается более чем в 1 млрд долларов у каждого. Любопытно, что в нынешнем топе миллиардеров Шаймииевы оказались единственными представителями Татарстана.

Устойчивый экономический рост ОАО"ТАИФ-НК" определяется имеющиеся имущества, но и особенности бизнес- процессов.

За три года ее общий товарооборот превысил 24 млрд. Сейчас в работе площадки принимают участие компании из городов России и 15 стран. Экономический эффект заказчиков от услуг -торгов за три года составил порядка млн. Если в прошлом году ежемесячный товарооборот площадки не превышал млн руб. Сегодня общий объем сделок в системе превышает 1 млрд.

Снижение стартовых цен происходит за счет увеличения количества потенциальных поставщиков и усиления конкуренции между ними. Для получения всех этих плюсов нужно всего лишь бесплатно зарегистрироваться в системе и предоставить минимальный набор документов. Никакого дополнительного программного обеспечения приобретать или устанавливать не требуется. В новых экономических условиях каждая копейка учитывается предприятием.

Электронная торговая площадка позволяет не только экономить бюджет при проведении закупок, но и наглядно отражает эффективность распределения денег. По аукционам и запросам котировок мы можем предложить четкий и простой инструмент выбора поставщика.

Бизнес-процессы. Приведите в порядок [Русский Менеджмент]