Бизнес-план ( ) - это

Корпоративные стандарты в области ПО, зачем они нужны? Наиболее эффективным и правильным в долгосрочной перспективе методом борьбы с недостатком любых ресурсов были стандартизация и унификация. Внедрение этих принципов позволяло и позволяет в разных отраслях серьезно сокращать совокупные затраты. Успешные корпорации и учреждения давно уже взяли на вооружение эту стратегию. Любой корпоративный стандарт представляют собой совокупность внутренних нормативных документов, формализующих некие принципы регулирования деятельности компании. Это то, что облегчает принятие решений во многих ситуациях. То же справедливо и для стандарта на программное обеспечение. Кроме этого корпоративные стандарты удешевляют совокупную стоимость владения практически любыми системами, облегчают возможность расширения, модификации и масштабирования, а как следствие, увеличивают окупаемость инвестиций в ИТ и срок жизни стандартизованных систем.

Бизнес-планирование

Не углубляясь в теоретические изыскания, обозначим корпоративные стандарты как совокупность внутренних нормативных документов, формализующих принципы регулирования бизнес-процессов и другой деятельности компании. Главная цель создания таких стандартов — эффективное управление и координация бизнеса, который становится в результате более прозрачным и предсказуемым. В настоящее время наиболее распространены две ситуации использования корпоративных стандартов в повседневной работе.

Первая — в компании существуют документы, регламентирующие те или иные стороны ее деятельности, но они не применяются совсем или применяются частично. При этом компании, в которых нет системы корпоративных стандартов, обычно испытывают следующие трудности: Если компания испытывает указанные трудности, а также если сотрудники по любому текущему вопросу обращаются к руководителю и он не может оставить свой бизнес без нежелательных последствий даже на неделю, это является сигналом к тому, что необходимо разрабатывать и внедрять систему корпоративных стандартов.

работы высших звеньев корпоративного менеджмента — регламенты в России сводитсяк разрозненным курсам по бизнес-планированию, стартапам, отсутствуют базовые стандарты обучения предпринимательству.

Клиентский портфель компании включает крупных потребителей примерно в 60 странах мира, общая численность сотрудников компании превышает 30 человек. Корпоративный университет СИБУРа — ключевой элемент системы обучения и развития персонала компании, основными задачами которого является формирование содержания и стандартов корпоративного обучения, развитие кадрового потенциала компании, помощь бизнесу во внедрении изменений. Основными ориентирами в деятельности КУ являются актуальные задачи бизнеса: Роль КУ состоит в том, чтобы повышать успешность бизнеса в решении этих задач, с использованием технологий обучения и развития персонала.

Повышение производственной и экономической эффективности Продукция компании должна соответствовать мировым стандартам качества, при конкурентоспособной стоимости. СИБУР проводит постоянное сравнение своей эффективности с эффективностью ведущих мировых нефтехимических компаний. Ключ к конкурентоспособности продукции — повышение производительности труда, снижение издержек, оптимизация всех процессов — производство, продажи, администрирование.

В этой связи, задача Корпоративного университета состоит в том, чтобы обеспечить условия для поиска путей повышения эффективности процессов, обучить сотрудников способам более эффективной работы. Кадровое обеспечение растущих потребностей бизнеса Развивающиеся быстрыми темпами рынки сбыта нефтехимической продукции открывают новые возможности для бизнеса компании.

СИБУР наращивает производственные мощности, реинвестируя в их строительство большую часть получаемой прибыли. В этой связи остро встает потребность в кадрах — управленческих, инженерных, рабочих. При этом, в силу специфичности производства, кандидатов нужной квалификации более целесообразно искать на внутреннем рынке, чем на внешнем. Отсюда возникает задача по созданию системы продвижения персонала внутри Холдинга, с учетом растущих объемов производства. Выявление сотрудников — участников программы развития кадрового потенциала осуществляется на калибровочных сессиях в рамках регулярной процедуры оценки, утверждение кандидатур проходит на Кадровых комитетах.

На данном рисунке справа приведены два бизнес-процесса, первый из которых содержит пять, а второй шесть бизнес-операций. Их расшифровка выполнена с помощью стрелок, указывающих на структурные подразделения, осуществляющие соответствующую операцию. Например, бизнес-процесс 1 состоит из следующих бизнес-операций:

Разработан Корпоративный Стандарт управления проектами в . методики бизнес-планирования и диверсификация деятельности;; иные темы по.

Корпоративные стандарты — инструмент сильного бизнеса Что такое корпоративные стандарты? Корпоративный стандарт — установленный принцип используемый при ведении бизнеса. Прилагаются нормативные документы, которые закрепляют данные нормы. Наличие корпоративных стандартов в компании позволяет повысить эффективность бизнеса и его стоимость. Для чего компании корпоративные стандарты? Корпоративная стандартизация формирует корпоративную культуру так или иначе. Данные стандарты корпорации помогают автоматизировать многие процессы, упростив их.

Все это соответственно влияет на скорость и качество работы всего бизнеса в целом. Но введение корпоративных стандартов, если их еще нет в компании, процесс трудоемкий и длительный.

Какие бывают стандарты бизнес-плана и чем они различаются?

Наталья Петрова, тренер-консультант, специалист по творческим решениям в бизнесе Москва Сегодня многие успешные российские компании, отмечая свое десятилетие, замечают, что в процессе роста сформировалось устойчивое взаимное непонимание между подразделениями, которые производят, и отделами, которые продают, между заслуженными сотрудниками и большим количеством новичков, вливающихся в компанию в связи с активным ростом последних двух лет, между бухгалтерами и производственниками и так далее.

Итак фирме десять лет… Если еще три года назад проблемы коммуникации в компании решались вмешательством руководителя, то теперь, при росте количества персонала и масштаба задач, руководителя просто не хватает на то, чтобы разбирать ситуации конфликтов и взаимного непонимания. Это свод правил, позволяющий старым и новым сотрудникам компании иметь набор схем и алгоритмов решения основных проблемных ситуаций.

При этом компании, в которых нет системы корпоративных стандартов, обычно испытывают следующие трудности: сложность планирования работы; оставить свой бизнес без нежелательных последствий даже на неделю.

В данном разделе дается анализ возможных рисков при реализации про- екта, представляются результаты анализа чувствительности и устойчи- вости проекта, анализ финансовых коэффициентов Приложения В приложение включаются необходимые сопроводительные документы — описание и фото продукции, необходимая документация копии ли- цензий, сертификатов, разрешений, актов , проектно-сметная докумен- тация и др.

Методики бизнес-планирования На сегодняшний день существует большое количество методик бизнеспланирования. Всех их можно разделить на три группы в соответствии со спецификой разработчика и масштабом инвестиционного проекта, для разработки бизнес-плана по которому они используются: К наиболее известным и наиболее часто используемым международным методикам бизнес-планирования относятся следующие: Выделим основу ядро всех вышеперечисленных методик составления бизнеспланов и проведем детальный анализ, какие из предложенных методов уже актуальны, а какие еще не работают в условиях становления рынка России.

Именно таким ядром всех вышеперечисленных методик составления бизнес-планов являются следующие разделы: Именно эти основополагающие ключевые разделы и заложили фундамент стандартов формирования бизнес-планов. В настоящее время разработано множество методик и практических руководств по разработке бизнес-планов в соответствии с методическими рекомендациями .

Однако не смотря на это требования к бизнес-планам со стороны инвесторов различны. Российские банки не имеют единой методики разработки бизнес-планов, поэтому почти каждый крупный банк старается разработать собственную методику, в которую закладывает свои требования. Некоторые банки считают необходимым вести расчеты финансового плана в двух денежных единицах: И если учесть, что эти методики, в основном, разработаны для служебного пользования, то можно представить сложности, с которыми сталкивается руководитель сам разработавший бизнес-план.

11.2. Корпоративные стандарты управления проектами

Зачем нужны корпоративные стандарты и как их разработать? Июнь 16, Все чаще новым сотрудникам первым делом вручают папку с внутренними стандартами компании: Иногда эти стандарты вызывают удивление: Чтобы понять, какой в этом смысл, давайте разберемся, что такое корпоративный стандарт и с чем его едят. Что такое корпоративный стандарт?

реализовывать в полном объеме принятые корпоративные стандарты в дыра, в которую могут упасть и план продаж по региону и, соответственно.

Внедрение корпоративных стандартов в работу торгового персонала. Семенцов Использование корпоративных стандартов работы торгового персонала для внедрения изменений в систему продаж: В решении этого вопроса хорошо зарекомендовали себя стандарты, связанные с регламентацией отдельных видов деятельности процессов: Корпоративные стандарты, ориентированные на исполнении и управление процессом продаж и его отдельными этапами, помогают компаниям занять верное место между хаосом и бюрократией в вопросе организации труда.

Необходимость создания и использования собственные стандартов компаний в сфере продаж не вызывает возражений, более того, рассматривается как общепринятое правило. Тем не менее, многие организации не оправдывают своих надежд на использование корпоративных стандартов в сфере продаж, так как последние часто не позволяют организациям и их руководству достичь желаемых результатов.

О чем идет речь? Одним из мотивов и, как следствие, желаемым результатом стандартизации работы торгового персонала, является закрепление требований руководства относительно порядка и методов работы. В первом случае регламентация часто проходит без сопротивления и конфликта, особенно если существует консенсус относительно содержания будущего стандарта. А вот второй случай, когда стандарт заменяет уже сложившуюся практику и порядок работы, который может быть как писанным, так и неписанным, представляется более сложным.

Торговый персонал имеет возможность немедленно сравнить предлагаемый набор требований с существующим положением вещей и оценить масштаб и возможные последствия изменений.

Корпоративные стандарты. От концепции до инструкции. Практика разработки

Отношение сводных затрат к суммарной выручке от реализации Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала ППП , чел. Среднесписочная численность компании ППП штатных сотрудников, а также работников, привлеченных на планируемый период на постоянной основе Приведенный полезный отпуск на одного работника среднесписочной численности ППП, тыс.

Выручка от реализации электрической и тепловой энергии формируется на основе планируемых физических объемов полезного отпуска электрической и тепловой энергии на оптовый и или розничный рынок энергии и установленных тарифов планируемых цен свободного сектора , а выручка от оказания сетевых услуг — по договорам на передачу энергии и тарифам на передачу. По прочей основной и непрофильной продукции представляется только выручка. Данный раздел разрабатывается на основе маркетинговых исследований и заключенных энергокомпанией договоров на поставку энергии потребителям и оказания сетевых и иных услуг.

Если энергокомпания получает плату за поставку мощности, приводятся установленные регулирующими органами тарифы на мощность и данные о выручке, получаемой от продажи мощности на рынок и ЭСК.

Добрый день! Как же владельцу бизнеса внедрить корпоративный стандарт Подходят ли для этого бизнес семинары, тренинги или существуют еще.

Цель работы — повышение эффективности реализации проектов в Компании на основе разработки и внедрения Корпоративного Стандарта управления проектами КСУП. Основные направления работы Работы будут осуществляться по следующим основным направлениям: Обеспечение эффективного управления одним проектом. Организация работы служб офиса управления проектами или взаимодействия между функциональными подразделениями в рамках реализации проектов.

Организация распределения ресурсов между проектами. Структуризация проекта, разбиение проекта на временные этапы. Разработка плана реализации проекта. Подготовка обоснования проекта по временным, объемным и стоимостным параметрам проекта. Обеспечение руководителя проекта необходимыми для реализации проекта финансовыми, материальными рычагами и полномочиями. Организация взаимодействия с заказчиками и подрядчиками, обеспечение разработки и согласования контрактов.

Обеспечение взаимодействия проектного офиса с другими функциональными службами компании или взаимодействия между функциональными подразделениями в рамках реализации проектов. Определение порядка распределения ресурсов между проектами. Реализация процессных функций проектного офиса планирование, взаимодействие, управление. Подведение итогов проекта, оценка вклада участников.

Зачем разрабатываются корпоративные стандарты и как их внедрить на предприятии

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть.

Использование корпоративных стандартов работы торгового персонала для . и стандарт, вместе с предусмотренными механизмами планирования.

Цели применения корпоративных стандартов Целями разработки стандартов компании могут быть: Объединение всех сотрудников предприятия — организация работы предприятия в едином ключе, слаженно и эффективно благодаря существованию определенных правил норм работы поведения в различных ситуациях стандарт внутренних коммуникаций Определение показателей и их значений для основных бизнес-процессов, сервисов или функций организации, которые позволяют эффективно решать поставленные бизнес-цели стандарты бизнес-процессов.

Сохранение постоянных клиентов и привлечь клиентов новых, определяя оптимальный порядок взаимодействия с потребителями услуг и покупателями стандарт взаимодействия с потребителями. Увеличение прибыли предприятия за счет роста объемов оптовых и розничных продаж комплекс стандартов. Определение необходимости инвестиций в инфраструктуру предприятия например, в ИТ- инфраструктуру на основании стандарта безопасного состояния ИТ инфраструктуры.

Разработка стандартов организации и их утверждение Разработка корпоративных стандартов пойдет проще, если придерживаться следующих правил: Предварительно нужно изучить существующий или разработать новый бизнес процесс. Он, в свою очередь, логически вытекает из разработки целеполагающих документов или хотя бы общего видения миссии, ценностей и целей организации. На этом этапе необходимо выделить те лица или отделы, которые задействованы в ключевом бизнес-процессе, понять, какие показатели важны для бизнес процесса или его части.

Например, это может быть срок рассмотрения входящего заказа или заявки на обслуживание, при котором заказчик остается удовлетворен.

Техника безопасности бизнеса компании

Подготовка бизнес-плана имеет важное значение, потому что он: Поможет более четко обозначить мотивы и цели вашей работы бизнесе. Не зная, почему и зачем собираетесь заняться им, вы не сможете поставить перед собой цель См.

Корпоративный стандарт - Тарифный план без абонентской платы и с льготной стоимостью звонков между сотрудниками.

Описание бизнес-процессов и разработка корпоративных стандартов Спектр использования формализованных бизнес-процессов достаточно велик. Описание бизнес-процессов служит для реорганизации производства, создания системы учета, формирования организационной структуры, в качестве подготовительного этапа внедрения -системы и т. В соответствии с нашей методологией, в процессе описания бизнес-процессов прежде всего выделяются участники процесса и выполняемые ими операции.

Для каждой операции указывается ответственный исполнитель, периодичность выполнения, документ, на основании которого выполняется операция входящий документ , результат выполнения операции, подтверждаемый документом исходящий документ , а также кому и каким образом передается информация о выполненной операции. Представление бизнес-процесса в виде взаимосвязанных операций позволяет обнаруживать и устранять дублирование функций персонала и даже подразделений. Графическое изображение дает наглядное представление о распределении функций между исполнителями бизнес-процесса, о количестве операций, выполненных каждым из них.

Корпоративные стандарты являются удобной основой для структуризации системы управления компании. Разработка корпоративных стандартов подразумевает создание следующей документации:

Глеб Архангельский Тайм менеджмент Планирование Университет Синергия Школа Бизнеса